‘Pas als je weet hoe het echt zit,
kun je daadwerkelijk wat doen’
Dat is mijn roeping: onderzoeken, inzichtelijk maken, ontrafelen en terugbrengen tot de kern.
Benoemen, eerlijk zijn, daar kom je verder mee, daar word je ‘wijs’ van.
Inzicht geeft rust.
Het leven wordt er aangenamer door.
Dan weet je wat je kunt doen en laten.
Daar sta ik ’s ochtends voor op.
Helderheid en wijsheid op kleine en grotere schaal.
Mijn motivatie
Het leukste om te doen is om beweging te laten ontstaan: bij een individu, een groep en een organisatie. Daar krijg ik werkelijk waanzinnig veel energie van. Voor mezelf is ontwikkeling altijd vanzelfsprekend geweest. Ik heb geleerd en ervaren dat dat niet voor iedereen geldt.
Een rol vervullen in de overbrugging daarvan, dat vind ik erg mooi.
Verbazing
Toen ik na mijn studie bedrijfseconomie aan Erasmus Universiteit te Rotterdam ging werken gebeurde er iets vreemds. Ik zag managers en medewerkers dingen doen die ik niet begreep, die ik erg onlogisch vond.
Waarom willen bazen altijd gelijk hebben?
Waarom maken mensen gebruik van macht?
Waarom hangen mensen in de ochtend hun verstand aan de kapstok?
Waarom laten mensen zich mentaal opsluiten?
Waarom zijn veel mensen niet nieuwsgierig?
Waardoor nemen managers regelmatig vaak domme besluiten?
Waarom zagen mensen de poten van hun collega’s stoel door?
Waarom gedragen velen zich zo oppervlakkig?
Waarom kunnen sommige vragen niet gesteld worden?
Deze en andere vragen stellen. Dat is mijn taak en mijn missie.
Helderheid brengen en antwoorden vinden.
Aldus ben 25 geleden jaar aan de slag gegaan. Eerst als controller, P&O-adviseur, later als manager en vervolgens in mijn huidige rol als opleider, adviseur , coach, trainer en docent op het gebied van besturen, ondernemen en leidinggeven.
In 2023 heb ik mijn ervaring als professioneel vragensteller vertaald naar de opleiding Socratisch Coachen.
‘Pas als je weet hoe het echt zit, kun je daadwerkelijk wat doen’.
De universele mens
Personen die mij oneindig inspireren en motiveren zijn personen met een zeer brede focus. Ze leven met de schijnbare tegenstelling die veel mensen hebben maar weinig laten vrijkomen: een totaal veelzijdig leven. Ze zijn vindingrijkheid, leren hun gehele leven door, zijn creatief en ontplooien veel initiatieven en creëren echt. Ik heb biografieën over hen doorgespit, hun boeken gelezen en hun woonhuizen bezocht. Dit zijn de belangrijkste:
- Thomas Jefferson: founding father, diplomaat, uitvinder, schrijver, botanicus en architect
- Benjamin Franklin: drukker, politicus, staatsman, uitvinder, schrijver
- Lewis Carroll: schrijver van Alice in Wonderland (1865) en andere boeken, vernieuwend fotograaf, lector wiskunde en logica te Oxford
- Winston Churchill: politicus, war-premier, schrijver, schilder en bovenal taalkunstenaar
De paradox van de vrije wil
‘Een trein missen is alleen erg als je er achteraan rent.’
En/En
Ik werk graag vanuit het gehele beeld. Niet het een of het ander, maar beide. En/En dus.
Bij besturen, ondernemen en leidinggeven is er zelden een pure zwart/wit besluit te nemen.
Naar mijn idee zit het leven en dus het leiding aan een organisatie vol paradoxen en dilemma’s waar je mee hebt te leren leven. Een besluit nemen waar niemand, echt niemand, de dupe van wordt lijkt me praktisch onmogelijk.
Dat het leven niet altijd een puur rationeel verhaal is, een logisch causaal verband tussen oorzaak en gevolg. Soms zijn er onoverbrugbare verschillen.
Het leven is een groot en mooi avontuur is. Het leven er is om te leven, inclusief grote en kleine crises. Naast het avontuur en mooie zaken brengt het je ook fikse tegenvallers, met een grote aan het einde. Dat weet je nu al. Daarom is het de kunst nu en niet later te leven.
Onvermijdelijk is dat je stuit op ethische kwesties en onmogelijke vragen. Begint iets pas als het eindigt? Ik of de ander? Actief handelen of passief achterwegen laten? Hoe eerlijk herschrijf ik mijn eigen verleden? Kun je het onvermijdelijke tegenhouden? Is iets al anders als het stopt, of al eerder?
Wat te doen als je de laatste pagina van een waanzinnig goed boek of een lekkere training?
Stopt het dan?
Nee, dan begint het pas.
Kijk maar eens op de inspiratielijst voor lerende leiders en bestuurders.
