Coachend Leidinggeven
Je beheerst de meeste ins-and-outs van het managen van teams, het leiden van projecten en aansturen van adviestrajecten.
Toch merk je dat er meer mogelijk is.
Je wilt meer uit je medewerkers en je omgeving halen en je voelt en merkt dat dat mogelijk is. Alleen de vraag is hoe?
Trekken of stimuleren?
Vaak ben je toch teveel aan het trekken, het voorzeggen of aan het overnemen terwijl je groei en ontwikkeling wilt stimuleren bij de medewerkers en collega’s.
Je wilt dat die ander gaat bewegen, en jou het werk uit de handen neemt in plaats van dat jij het oplost. Je wilt graag werken met taakvolwassen en zelfstandige medewerkers, gedreven professionals en gemotiveerde groepsleden.
In de training ‘Coachend Leidinggeven’ leer je hoe je mensen stimuleert en motiveert om in beweging te komen tot zelfstandige en zelfsturende collega’s.
Je leert hoe je medewerkers, collega’s en teamgenoten op een hoger niveau van functioneren brengt.
Resultaten ‘Coachend Leidinggeven’
Resultaten en uitkomsten:
- knelpunten in de ontwikkeling en groei bij medewerkers constructief ter sprake brengen
- je leert te werken met concrete en praktische feedback en omgaan met weerstand daarbij
- medewerkers actief en scherp helpen en adviseren bij leer- en ontwikkeldoelen
- motiverende en inspirerende ontwikkelgesprekken voeren met medewerkers vanuit een systematische aanpak
- jezelf in dienst stellen van de ontwikkeling van een ander
het oefenen van een coachgesprek
wit
Onderwerpen van de training
De training ‘Coachend Leidinggeven‘ is opgezet rondom drie thema’s:
- zien en herkennen
- benoemen en bespreken
- sturen en begeleiden
thema 1: het herkennen van patronen
Dit thema staat in het teken van het herkennen en onder woorden brengen van patronen bij jezelf en anderen. Technieken die je leert zijn o.a.: transactionele analyse, werken met emoties, luisteren op diverse niveaus , het herkennen van overtuigingen en het voorkomen van oordelen
thema 2: het formuleren van leerdoelen
Jezelf als veranderinstrument: helpen zonder over te nemen, hulpvragen herkennen, lastige zaken bespreekbaar maken en leerdoelen formuleren. Kortom een systematisch leer- en ontwikkeltraject helpen opzetten voor iemand die je begeleidt.
Je leert te werken met instrumenten als reflectie en evaluatie, en een houding te ontwikkelen van empathie en compassie. Verder leer je afstand te nemen en tegelijkertijd verbinding te maken.
thema 3: het coachen zelf
Bij dit thema leer je hoe je systematisch een coachgesprek voert. Je past diverse coachtechnieken toe: o.a. luisteren, vragen stellen, naar brandpunt bewegen, ruimte geven, paradoxen creëren, omgaan met weerstand en ontwijkgedrag.
Hierbij krijg je allerlei opdrachten en oefeningen die je in je eigen werk kunt toepassen.
ee.238,- (ex BTW). Hiervoor krijg je drie dagen training
Wanneer?
Een aantal keer per jaar wordt de training Coachend Leidinggeven gegeven.
De eerste volgende keer zal in het voorjaar 2023 zijn.
Data volgen.
Ook in-company
Wil je als team of organisatie de training ‘Cooachend Leidinggeven’ volgen, dan maak ik graag een maatwerkvoorstel op basis van de aanpak en de onderwerpen zoals hierboven beschreven.
wit
blog
Leren door af te leren?
Laat je inspireren: ‘De belichaming van leiderschap’
**
Persoonlijk leertraject doorlopen?
Kijk dan wat coaching je biedt
*