Artikelen door Frank Hoes

Behagen of de eigen keuze?

door

Welkom bij een verdieping in leiderschap Hieronder staat een tekst. Lees die eens maar eens door. Misschien eerst snel en cursief, daarna nog een keer aandachtig. Onder dit fragment staat een aantal vragen over deze tekst om je te stimuleren te reflecteren over de rol als leider. Probeer de antwoorden zo persoonlijk mogelijk en concreet […]

Een voorbeeld van een Socratisch gesprek

door

Flexibiliteit: een voorbeeld van een Socratisch gesprek   Een praktijkvoorbeeld van een Socratisch gesprek geeft het beste aan wat en hoe een dergelijk gesprek verloopt. Welkom in het gemeentehuis  van een middelgrote gemeente. We zitten een ruime kamer op de tweede verdieping. Aan de ovale tafel zeven personen: de directie en het MT. Het onderwerp […]

Leiderschap is een levenshouding

door

Werken aan een levenshouding als leider   Als je jezelf echt wilt ontwikkelen en als je daadwerkelijk op een hoger niveau van functioneren wilt komen, echt resultaat wil boeken, ga dan aan de slag met autonomie en moed. Niet alleen coachend leider zijn, werken met het lean instrumentarium of een kleurentest doen. Dat helpt, maar […]

Bescheidenheid: op weg naar een completere leider

door

Hoe bescheidenheid bijdraagt aan leiderschap Tijdens lezingen, trainingen en gastcolleges willen deelnemers vaak weten hoe je daadkrachtiger wordt, hoe je sterkere keuzes maakt en hoe je steviger overkomt. Kortom hoe je jezelf tot een sterker leider ontwikkelt. Opmerkelijk is dat deze vragen vaak in superlatieven worden gesteld, in typisch grote-mannen taal (waar menig vrouw aan […]

omgaan met macht

door

  ‘Om de vraagstukken van deze organisatie op te lossen, is je persoonlijke groei als leider het allerbelangrijkste’ citaat Deze uitspraak doe ik in het gemeentehuis van een dorpskern. Grindvloer bij de entree, bruin gelakt hout in het trappenhuis en massieve vergadermeubels in de bestuurskamer. Welkom in de wereld van het omgaan met macht. Cassandra […]

De Kunst van het Krachtig Interveniëren

door

Hoe stuur je disfunctionele gespreksgenoten?   In een gesprek en bijeenkomst heb je te maken met deelnemers in allerlei soorten en maten: de langspreker: schitterend geconstrueerde zinnen, maar als je goed luistert wordt er weinig gezegd de nee-vermijder: ‘ik weet het niet’ zou het beste antwoord zijn, alleen dat antwoord wordt zorgvuldig vermeden door verhullend […]

VIDEO: de kunst van het kort en bondig spreken

door

Kort en bondig spreken Een video waarin je drie tips krijgt hoe je je gesprekspartner uitnodigt tot kort en bondig spreken. Direct toe te passen voor manager, bestuurder en adviseur en andere die werken aan meer invloed.

Leidinggeven aan grote groepen

door

‘4, VOS en 7’ De afgelopen week was ik op een netwerkbijeenkomst te Deventer waar ik man tegenkom die mij een leuke anekdote vertelt over het leidinggeven aan grote groepen. Wat hij niet direct weet is is dat de persoon waarover hij vertelt een bekende is. Aan het einde van die bewuste dag, tijdens de […]

Besturen in minder uren?

door

Besturen in minder uren, dat is toch wat ieder bestuur zich toe wenst? De groei van DOE- naar BELEIDS-bestuur helpt je daarbij. Hoe je van een DOE-bestuur naar BELEIDS-bestuur groeit Meer dan 10 uur per week vergaderen en actief bezig bij het besturen van een vereniging of stichting. Soms is het de gewoonste zaak van […]