Artikelen door Frank Hoes

Over fasen van besturen en bestuursmodellen

door

Je bestuur klopt Maar klopt het nog? Over de INITIATIEF, DOEN, STRUCTUUR en SYNERGIE fasen van besturen en de vraag die eronder zit   Ik stel al twintig jaar dezelfde vraag aan bestuurders van vrijwilligersorganisaties, stichtingen en brancheverenigingen. Bijna niemand heeft er meteen een antwoord op. De vraag is: welk bestuur willen jullie zijn? Wat […]

WBTR checklist

door

De WBTR-checklist: zo bestuur je ‘WBTR-proof’ Nieuwe statuten nodig per 1 juli 2026?   Iedere vrijwillige bestuurder van een vereniging of stichting heeft te maken met de WBTR, de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen. Deze wet voorziet in de kwaliteit en de betrouwbaarheid van het besturen. Nevendoel, al is dit gelukkig in de regel niet […]

Principes van coaching

door

Geen woord teveel met de vijf principes van coaching   Herken je dit? Je wordt gecoacht en je coach raakt in no-time de kern, zegt geen woord teveel, stelt korte vragen en geeft treffende feedback vanuit een rustige en aanwezige energie. Het lijkt wel magie, alsof iemand jou doorziet en voorvoelt. Het voelt totaal natuurlijk […]

Coachdoelen formuleren

door

Coachdoelen formuleren werkt zo   De meeste doelen die ik hoor als coach zijn mooie voornemens en bestaan uit grootse plannen: ‘beter leren communiceren’, ‘minder stress ervaren’,  ‘meer zelfvertrouwen’. Klinkt aantrekkelijk, maar als doelstelling is dat onvoldoende concreet. In dit artikel leg ik uit waarom dat niet werkt en hoe jij als coach wél helpt […]

Andersom leven? Over echte authenticiteit

door

Over echte authenticiteit Wat als je je leven eens zou omdraaien? Van het kortademige willen, doen en afleiding zoeken. Naar het langademige vertragen, tot rust komen en inactief zijn. Bewust kiezen voor omwegen, toevalligheid en nutteloos zijn. Gedachteloos zitten en vormloos bezig zijn. Gewoon er zijn, voorbij het willen en het doel. Het wachten toelaten, […]

Bestuursstijlen

door

Bestuursstijlen: van statische labels naar dynamische dialoog   Wat men vroeg We zitten op de vierde verdieping en kijken uit over aankomende en vertrekkende treinen aan de ene kant en bos aan de andere kant. Ik ben gespreksleider bij een bijeenkomst van het bestuur van een beroepsvereniging. Aanvankelijk werd ik met twee vragen op pad […]

Krachtige Socratische vragen: 12 voorbeelden

door

Hieronder volgen 12 voorbeelden van krachtige Socratische vragen.   Zelfkennis en zelfexpertise   Het doel van deze vragen is om zelfkennis en zelfexpertise te vergroten. Want als je jezelf kunt sturen en begeleiden dan lukt dat ook bij een ander. Dan is de persoonlijke opbrengst o.a. dat je je niet laat tegenhouden door angsten, dat […]

Socratisch Coachen betekenis

door

Wat Piso je leert over Socratisch Coachen en de betekenis daarvan   Inleiding: Wat is Socratisch Coachen? Socratisch coachen is een methodiek die voortkomt uit de oude Griekse filosofie van Socrates en wordt gekenmerkt door het stellen van prikkelende vragen die de ander zelf tot inzichten brengen. Maar wat is de betekenis van Socratisch coachen […]

Leren besturen

door

Leren besturen is leren verenigen. Hoe dat zit lees je hieronder. Leren besturen   Onlangs gaf ik een training aan een bestuur, deze keer in de zorgsector. Het bestuur bestond uit ondernemers en coördinatoren, stuk voor stuk professionals met ervaring, maar ze zaten vast. Ze kwamen niet tot besluiten en wisten niet hoe ze hun […]